2025년도 캠코 경영혁신 계획

1		2025년 경영혁신 추진전략 체계

비전		국민에 안정을, 기업에 활력을, 국가자산에 가치를 더하는 온(On,溫) 경제 리딩 플랫폼
핵심 가치		책임	상생	혁신	신뢰
전략 목표		위기 대응 경제안전망 역할 강화	재도약 지원 자산관리 서비스 제공	미래지향 자율혁신체계 구현	ESG 중심 지속가능경영 실현

혁신 비전		국민을 향해 변화를 선도하는 미래지향 KAMCO
혁신 전략		<국민감동> 대국민서비스 향상	<변화선도> 업무프로세스 혁신	<미래지향> 지속가능경영 강화
혁신 전략 과제		① 문제 해결에 앞장서는 과감한 적극행정	④ 디지털 기반의 업무 프로세스 효율화	⑦ ESG경영 고도화 및 대내외 확산
		② 사각지대 없는 수요자 중심 규제 개선	⑤ 칸막이 없는 민·관·공 협업	⑧ 미래대응 역량 강화 및 혁신문화 조성
		③ 디지털 기반의 대국민서비스 품질 제고	⑥ 신사업 모델 발굴 등 성장 동력 강화	⑨ 혁신계획 이행 및 재무·리스크 관리 강화

2		2025년도 혁신실행과제(요약)

◈ 아래 내용은 2025년 캠코 혁신실행과제 중 일부이며, 추진 과정에서 대내외 환경 변화에 따라 추진방향 또는 세부내용이 변경될 수 있습니다.

□ < 국민감동 > 대국민서비스 향상

[1-A] 소각·종결채권의 법조치를 선제적으로 해제하겠습니다.

부실채권 관리 과정에서 채권이 소각 된 후에도 남아있는 가압류 등 법조치를 채무자가 신청하기 전에 선제적으로 해제하여, 고객의 불편을 적극적으로 해소하고, 채무자의 재기지원을 강화하겠습니다.
※ 전수조사 → 대상 채권 확정 및 일괄 해제 조치

[1-B] 채무조정 누락 채무를 찾아내어 온전한 신용회복을 지원하겠습니다.

- 신용회복위원회 채무조정 중인 다중채무자의 일부 채무가 채무조정안에서 누락되어 채무자의 연체상태가 남아있게 되는 경우가 있습니다. 신용회복위원회와의 협업을 통해 선제적으로 선별하여 누락 채무를 채무조정에 포함될 수 있도록 하겠습니다.
※ 기관 협업 추진 : (캠코) 대상자 발굴 + (신복위) 채무자 안내

[1-C] 노후 공공청사 복합개발을 통한 도심 임대주택 공급을 추진하겠습니다.

준공 후 30년이 지난 노후 공공청사를 리모델링 또는 재건축하는 경우, 임대주택을 포함한 복합청사로 개발할 수 있도록 도심 내 공공청사 전수조사를 통해 대상지를 발굴하고, 사업화 가능성이 높은 곳에 시범사업을 검토하겠습니다.

[1-D] 공매제도 개선을 통해 이해관계인 권익 보호에 앞장서겠습니다.

- 공매재산이 공매예정가격의 50%에도 매각되지 않을 경우 기존 방식인 재공매를 하는 대신 연속입찰을 진행하여 공매소요기간을 단축하겠습니다.

- 배분금 지급 대상인 채권자가 해당 공매재산의 낙찰자로 결정된 경우, 매수대금 전액을 납부한 후 배분금으로 돌려받는 방식이 아닌, 애초부터 배분금을 제외한 차액만 납부해도 취득할 수 있도록 한 ‘매수대금 차액납부 제도’*를 적극 홍보하겠습니다.

* 매수대금의 90% 정도 지원 효과로, 전세사기 피해 선순위 임차인의 공매주택 낙찰 부담 완화

[2-A] 기업 경영성과 개선과 연동된 인센티브 제도를 도입하겠습니다.

- 세일앤리스백 등 기업지원 프로그램을 이용하는 중소기업이 경영전략 미비로 지속 성장에 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 경영성과 개선과 연동한 인센티브(임대료 감면) 제도를 도입함으로써 기업 자체적인 체질 개선을 유도하고, 기업지원 프로그램의 조기 졸업을 도모하겠습니다.

[2-B] 채무조정약정 이후 상환여력이 급격이 감소한 경우까지 지원을 강화하겠습니다.

- 새출발기금의 채무조정 약정을 체결하는 경우, 사회취약계층 등은 최대 90%의 감면율을 적용하고 있지만, 약정체결 이후에 경제적 여건이 악화하여 기초생활수급자 등 취약계층의 요건을 갖춘 경우에는 소급 적용이 불가능 합니다.

- 이런 경우에도 취약계층 대상 감면율이 소급 적용될 수 있도록 규정 개정 등을 통해 취약채무자 맞춤형 재기지원을 강화하겠습니다.

[3-A] 공공마이데이터 활용 원클릭 채무조정 서비스를 모바일까지 확대하겠습니다.

공공마이데이터 활용 채무조정 서비스를 온크레딧 모바일로 연계하여 채무조정 신청에 필요한 행정서류(32종)을 자동으로 수집·제출할 수 있도록 하고, UX/UI를 사용자 친화적으로 개선하여 고령층과 디지털 취약계층의 서비스 이용 불편을 해소하겠습니다.

[3-B] ‘들리는 고지서’ 서비스로 정보취약 계층의 불편을 덜어드리겠습니다.

국유재산의 대부료·변상금 고지서를 우편물 음성변환을 통해 들리는 고지서로 제작하고, 35개국 언어 번역 기능을 지원하여 저시력자·다문화가정의 정보접근성을 높이고 정보격차를 해소할 수 있는 대국민서비스를 제공하겠습니다.

아울러, 국유재산 민원(대부·매수) 신청 후 진행단계를 휴대폰·웹사이트에서 실시간으로 확인할 수 있는 알림 서비스를 제공하겠습니다.

[3-C] 기관간 데이터 협력 강화로 캠코 서비스 이용 편의성을 높이겠습니다.

민간·공공데이터와 연계하여 온비드 입찰과정에서 필요한 핵심정보(중고차·부동산·상권 등)를 즉시 제공할 수 있는 시스템을 구축하고, 소상공인시장진흥공단과 협업(소상공인 확인 데이터 공유)하여 소상공인이 국유재산 사용료 감면을 신청할 때의 제출서류를 간소화하겠습니다.

채권관리 업무에도 한국신용정보원 관리 공공정보(사망, 파산면책, 개인회생 등)의 실시간 변동사항을 자동 반영되도록 시스템 고도화하며, 보건복지부 데이터(기초수급자·차상위계층 정보)를 활용하여 별도 서류제출 없이 취약채무자의 상환유예 지원하는 등 고객편의에 중점을 둔 공공서비스를 제공하겠습니다.

[3-D] 채권신고서 셀프(Self)작성 가이드로 비용 절감에 기여하겠습니다.

공매 과정에서 개인 채권자(임차인, 일반채권자 등)의 경우 채권신고서 작성이 익숙하지 않아 별도 비용을 들여 법무사를 통해 채권신고 하는 사례가 있습니다.

채권신고서 셀프 작성 가이드를 제작해서 홈페이지 등을 통해 홍보함으로써 국민편익 향상에 기여하겠습니다.

□ <변화선도> 업무프로세스 혁신

[4-A] AI 기획설계 도입 등을 통해 공공개발 업무를 고도화 하겠습니다.

개발사업 검토를 위한 건축기획설계를 하는 경우 건축설계사무소에 용역을 의뢰하여 진행하며, 건당 1~2천만원의 비용과 1~2개월의 기간이 소요되고 있습니다.

AI 기획설계 플랫폼을 도입해서 정밀한 법규검토와 다양한 설계대안 검토를 단시간에 저비용으로 할 수 있도록 개발업무 프로세스를 획기적으로 개선하겠습니다.

개발업무 사례, 매뉴얼 등 데이터 수집·정리를 통해 건설리스크 관리 챗봇을 개발하여 사업지연 및 비용증가를 미연에 방지하겠습니다.

[4-B] 공간정보(GIS)를 활용하여 국‧공유재산의 활용도를 높이겠습니다.

- 국가와 지자체간 국·공유재산을 상호 점유하여 재산의 활용 제약 및 행정력 낭비 사례가 발생하는 경우가 있습니다. 국·공유재산 194만건의 공간정보(GIS)를 활용해서 정확한 점유현황을 파악하여 체계적으로 상호점유의 해소를 추진*하겠습니다.
* 관계기관 협의체를 구성하여 서울·부산·경남 시범 추진

[4-C] 다양한 공공재난 데이터를 융합하여 국유재산 안전관리를 고도화하겠습니다.

- 공공 재난 데이터를 보유한 기관* 간의 데이터 연계 협업을 통해 재해위험지도 플랫폼을 활용하여 취약재산을 선별하고, 안전 점검 강화와 디지털 모니터링 등 재난위험관리를 체계화하여 데이터 기반의 국유재산 안전관리 체계를 구축하겠습니다.
* 국토교통부(국토안전관리원), 행정안전부, 산림청 등

[5-A] 민·관·공 협업을 통해 공익에 기여하는 국유재산 활용을 확대하겠습니다.

폐파출소를 활용하여 취약계층을 위한 지역 맞춤형 복지서비스 사업*을 실시하는 등 지역 어르신에게 공공일자리를 제공하고, 국유재산의 활용가치를 증대해 가겠습니다.

* (공공이불빨래방) 지역 어르신들이 취약계층의 이불 등 대형 세탁물을 수거, 세탁·건조 후 배달하는 일자리형 생활복지서비스

장기 미활용 유휴부지를 발굴하고, 일부 개방(벚꽃길, 단풍길 등)해서 지역 관광거점으로 활용하고, 인구감소 지역에는 맞춤형 공익사업(찾아가는 영화관 등)을 시행하고, 청년·로컬 문화예술 활동 공간을 지원하는 등 문화 인프라 지원을 통한 국민 편익 향상을 제고하겠습니다.

[5-B] 관세 피해산업의 위기대응을 적극 지원하겠습니다.

주요 수출산업에 대한 미국의 관세 부과로 피해를 받은 기업을 발굴하고,  ‘캠코-부산시-BNK금융그룹’이 협력하여 금융지원을 시행함으로써, 민·관·공 협력을 기반으로 한 위기대응 체계를 강화하고, 일시적인 경영위기에 부딪힌 기업의 고용유지 및 지역경제 안정화에 기여하겠습니다.

아울러, 석유화학·철강·2차전지·반도체 등 위기주력산업을 집중 지원하기 위한 ‘기업구조혁신펀드 6호’ 조성을 추진하겠습니다.

[5-C] HUG와 협업하여 전세사기 피해물건의 공매를 활성화하겠습니다.

전세사기 피해물건에 대해 HUG가 경매법원과 진행 중인 ‘인수조건변경부 특별 매각조건*’을 공매에도 도입함으로써 전세사기 피해물건의 공매 활성화를 추진하겠습니다.

* 공매로 변제되지 않은 대항력 있는 임차보증금을 매수인이 인수하지 않고, 잔여채무는 HUG가 임대인에게 구상권 행사

[6-A] 자산유동화 방식 고도화로 지역 경제의 동반성장을 이끌겠습니다.

- 지자체의 기금이나 산하기관(보증재단)을 활용한 지역별 맞춤형 지원구조*를 수립하여, 위기 중소·중견 기업을 지원하고, 지역경제 활성화에 기여하겠습니다.

* 지자체별 지원기관 list-up → 금융구조 모델 고도화 → 추가 유동성 지원

[6-B] ‘활용’ 중심의 캠코형 ESG 도시개발사업 모델을 발굴하겠습니다.

- ‘매각’ 중심의 일반적인 도시개발사업과는 차별화되는 ‘활용’ 중심의 캠코형 ESG 도시개발모델 발굴을 통해 공공성 제고하고, 문화공원, 보행자 전용도로 같은 주거지역에 부족한 녹지 · 휴게시설을 보완함으로써 주민친화 환경도시를 조성하도록 노력하겠습니다.

- 관계기관 간의 적극적인 협의와 주민공람 등을 병행 추진하여 인·허가 일정을 단축하고, 사업추진 과정의 효율성을 높이겠습니다.

[6-C] 머신러닝을 활용한 경영정상화 가능성 추정 모형을 개발·활용하겠습니다.

- 머신러닝 방법을 활용하여 객관적 지표에 기반한 경영정상화 가능성 추정 모형을 구축하고, 지원효과가 높은 한계기업 집단을 유형화함으로써 한계기업 지원 대상을 선별하는데 활용하겠습니다.

□ <미래지향> 지속가능경영 강화

[7-A] 금융 취약 계층을 위해 공사의 업무와 연계한 사회공헌 활동을 추진하겠습니다.

- 취약계층을 대상으로 현금 바우처나 물품을 지급하는 1회성 경제부담 경감이 아니라, 실질적인 경제 복귀를 지원할 수 있도록 직무연관성이 높은 프로그램 위주로 일경험과 취업주선을 확대하고, 참여의지 고취를 위해 과정수료에 따른 인센티브 및 채무조정 약정시 추가감면율 적용 등 수요에 맞는 재기지원을 추진하겠습니다.

[7-B] 국유재산을 활용하여 ‘전기버스 충전소’ 설치를 지원하겠습니다.

울릉군내 유휴 국유재산을 활용(사업 대상지 선별)하여 탄소중립을 위한 친환경 전기버스 충전시설(공공재) 설치를 지원함으로써 국유재산의 활용도를 높이고 공공성을 제고하겠습니다.

[7-C] 공공개발사업의 ‘全단계 그린전환’을 통해 탄소중립을 강화하겠습니다.

개발사업 승인 후 착공 전까지 미활용되는 부지에 친환경 식물을 식재하는 등 개발 전의 단계부터 탄소흡수 녹지를 조성하고, 개발과정에서는 설계·시공 과정에 친환경공법(친환경콘크리트 등)을 적용하여 건설과정에서 발생되는 탄소배출량을 줄이겠습니다.

개발완료(준공)후에도 투명페트병 회수로봇, 폐건전지 수거함 운영 등 고가치 폐자원 활용과 순환자원체계 마련을 위해 노력하겠습니다.

[7-D] 해운사 ESG 3차 진단을 통해 해운업계의 지속가능경영을 지원하겠습니다.

- ‘24년 해운사 ESG 2차 진단 시 확인된 해운사의 의견을 반영하여 보다 고도화되고 다양화된 ESG 3차 진단을 추진하겠습니다.

- 진단결과와 연계한 인센티브를 마련하고, 희망하는 해운사 전체를 대상으로 ESG 진단보고서와 컨설팅 결과보고서를 제공하는 등 ESG 관련 규제에 대해 자체 대응이 어려운 중견·중소 선사 중심의 지원을 통해 해운업의 ESG 연착륙을 위한 지원을 강화하겠습니다.

[8-A] 디지털전환 시대에 발맞춰 국유재산 통합관리시스템 구축을 위한 연구를 추진하겠습니다.

회계별 · 부처별로 분산되어 있는 국유재산 관리 시스템이 통합적인 정책 수립을 통해 관리될 수 있도록 전산시스템의 현황과 관계 법령이나 운영 지침 등 통합관리 정책의 제도적 기반을 분석함으로써 국유재산이 보다 체계적이고 효율적으로 관리될 수 있게끔 하겠습니다.

[8-B] 신규채용 직원용 사택을 활용하여 지역청년(대학생) 주거지원 사업을 추진하겠습니다.

공사의 신규채용 직원용 사택 내 25개호를 청년(저소득가정, 성적우수자)에게 제공하는 주거지원 사업을 추진하겠습니다. 부산시·부산 남구청과 협업하여 입주 대상자 선정기준을 마련하고 이들의 취업준비활동도 지원하겠습니다. 또한, 시설 내 어린이 복합문화공간을 설치하여 다양한 사회공헌 활동 프로그램을 연계·시행하겠습니다.

[8-C] 대내외 청렴윤리 체계를 확립하고 청렴문화를 확산시키겠습니다.

직원들이 청렴윤리의식을 실질적으로 내재화할 수 있도록 ‘사내 컴플라이언스 전문가 제도’를 운영해서 부점 자체의 청렴 · 윤리 체계를 확립하겠습니다.

자회사의 청렴 · 윤리 체계 정착을 위해 ‘자회사 청렴옴부즈만 제도’를 도입하여 초기 지원을 수행하고, 향후 독자적으로 운영할 수 있도록 돕겠습니다.

[9-A] 회계결산 및 세무신고 오류 ‘제로(0)’를 위해 회계・세무 지식 플랫폼을 운영하겠습니다.

회계 · 세무처리 업무의 적정성 검증을 회계 담당 부서만이 아니라 실무 부점에서도 중복 체크할 수 있도록 실무 부점 직원들의 회계 · 세무 지식 향상 및 업무전문성 향상을 위한 지식 플랫폼을 개설하고, AI를 활용한 Q&A 등을 통해 업무전문성을 한층 강화하겠습니다.

[9-B] 사옥 유휴공간의 공공기여를 통해 청년벤처 창업을 지원하겠습니다.

공사의 역삼사옥 리모델링 후 3개층을 소셜벤처 창업 및 육성 지원 공간으로 제공함으로써 민·관·공 협업을 통해 소셜벤처 생태계를 확대하고, 소셜벤처기업의 성장을 통한 사회적 가치가 확산될 수 있도록 노력하겠습니다.